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        中聯(lián)水泥,中聯(lián)混凝土,臨沂中聯(lián)水泥
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        轉變思想認識,全面落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

        發(fā)布日期:2018-05-05 00:00 來(lái)源:http://www.amabiotics.com 點(diǎn)擊:

        5月5日,在各事業(yè)部阿米巴指標分解會(huì )議上,黨委書(shū)記、總經(jīng)理王建軍對各事業(yè)部指標分解情況及存在的問(wèn)題提出以下要求:


        第一點(diǎn)從意識上強化對阿米巴的認識。


        何為阿米巴?它的核心的要義是什么?好多同志到現在還沒(méi)有明白,阿米巴是單細胞生命力頑強的動(dòng)物,可分裂分殖為多細胞,是個(gè)單獨的生命體,不寄生于任何的動(dòng)、植物。阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是以核算體系為主體的經(jīng)營(yíng)模式,各阿米巴之間是誠信經(jīng)濟、契約經(jīng)濟,通過(guò)內部市場(chǎng)價(jià)格和服務(wù)的交易來(lái)獲取本阿米巴的效益,為下游客戶(hù)提供合乎要求的產(chǎn)品和服務(wù)是天職。阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)最終以效益說(shuō)話(huà),而不是以成本說(shuō)話(huà),當然也要控制成本,但控制成本不是唯一的,各小阿米巴最終以效益來(lái)定論。今天我們定的這些指標,最終都要落于效益上,成本和技術(shù)指標作為當月月度考核的一部分,沒(méi)有成本和技術(shù)指標作為支撐,效益是無(wú)從談起的,所以大家要認識到這一點(diǎn),包括內部市場(chǎng)交易、結算關(guān)鍵點(diǎn)要記清,它是一個(gè)結算體系的變化、核算體系的變化,以前是成本核算,現在是效益核算,變成本核算于效益核算,這是第一點(diǎn)意義。


        第二點(diǎn)是進(jìn)一步提高認識的高度。


        一是真正的把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新提高到事關(guān)中聯(lián)的改革和公司生存發(fā)展的高度上來(lái)對待,阿米巴的改革關(guān)鍵在基層,在于每個(gè)職工的理解和消化,職工不理解、不消化、不互動(dòng),這種改革沒(méi)有任何意義;二是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的改革事關(guān)到中聯(lián)全局的改革,我們作為試點(diǎn)單位,除了要加快推進(jìn)速度,同時(shí)要保證推進(jìn)的質(zhì)量,要做到真改、真變,要讓職工得到實(shí)惠,要讓企業(yè)能在改革中得到進(jìn)一步的發(fā)展。中建材、中聯(lián)也在等待我們這套經(jīng)驗,我們出經(jīng)驗、成果,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),這個(gè)項目不亞于上一條5000噸的回轉窯項目的意義,阿米巴項目事關(guān)我們整個(gè)全局;三是阿米巴經(jīng)營(yíng)是公司進(jìn)一步生存和發(fā)展的要求,也是我們給職工提高生活質(zhì)量和幸福指數的要求。臨沂中聯(lián)一路走來(lái),全體員工付出了很多,大家很辛苦,同志們與企業(yè)共成長(cháng),共變化,這些變化也是有目共睹,但是,“沒(méi)有永遠好的企業(yè),只有緊跟時(shí)代的企業(yè)”,改革永遠在路上,不改不變將會(huì )是死路一條。包括技術(shù)創(chuàng )新也是一樣,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的改革是管理體制和機制的變革,這種變革會(huì )帶來(lái)長(cháng)遠、深遠的意義,我們要盡快去適應,一旦漸入佳境,會(huì )讓大家受益無(wú)窮。這種受益一是提高了大家的收入,二是真正培養了我們具有經(jīng)營(yíng)思維的隊伍,對個(gè)人、對團隊、對中聯(lián)這個(gè)項目都是必要的,要從思想上高度重視項目的推進(jìn)。這是非常重要的項目,項目的組長(cháng)是總經(jīng)理,具體的工作,班子成員都參與整個(gè)過(guò)程,包括文件的起草,費了很多的心血,馬總要具體指導、配合經(jīng)營(yíng)管理部一起去做,經(jīng)營(yíng)管理還是由馬洪國進(jìn)行分管,以加快項目的推進(jìn)。今年自春節以來(lái)我們就開(kāi)始阿米巴的培訓、思維的培訓,4月份我們又進(jìn)行一系列的輔助培訓,中聯(lián)的孫浩然孫總,也在給我們進(jìn)行培訓,目的是讓我們的思維真正的轉到經(jīng)營(yíng)的軌道上,我們既要算成本,又要算經(jīng)營(yíng),要會(huì )算大帳,要學(xué)會(huì )資本的運作、經(jīng)營(yíng)的運作,包括能源管理也是經(jīng)營(yíng)的運作,大電機換成小電機就是經(jīng)營(yíng)的運作,這單靠技術(shù)思維是達不到的。內部相互結算,質(zhì)量不合格就要進(jìn)行賠償,這是一種經(jīng)營(yíng)思維,而不是顧及面子,不是誰(shuí)與誰(shuí)過(guò)不去,這也是市場(chǎng)規則,講規矩講規則,這個(gè)規則誰(shuí)也不可改變,前段時(shí)間的熟料質(zhì)量很差,我們將會(huì )進(jìn)行追責。單位之間推諉、指責,都覺(jué)得自己沒(méi)錯,都沒(méi)錯,怎么強度會(huì )這么低呢?這是從認識的高度上來(lái)強調的。


        第三點(diǎn)要增強協(xié)同協(xié)作的意識,增強經(jīng)營(yíng)思維的意識。  


        經(jīng)營(yíng)思維的增強并非一日之功,轉變是需要過(guò)程的,但大局意識如果沒(méi)有,各自算各自的小賬,設立屏障,設立門(mén)檻,我們不允許這種情況出現。無(wú)論大阿米巴、小阿米巴都是公司的一部分,是在公司整個(gè)大系統中來(lái)運作的,所以這種一體化的大局意識、系統的思維要增強。供應有供應的盈利模式,定好的規矩就要遵守,沒(méi)有大局思維的人,心胸必定是狹隘的,心中要裝著(zhù)企業(yè)的整體利益,大河有水小河滿(mǎn),沒(méi)有整體利益,何來(lái)個(gè)人利益?其次大阿米巴和小阿米巴之間,要形成互動(dòng),要形成銜接,不能相互出難題,設障礙,要相互配合,提供方便。同時(shí)要關(guān)心基層,關(guān)心職工,更要關(guān)注職工的意見(jiàn)建議,提出的意見(jiàn)建議要第一時(shí)間去解決,不聽(tīng)取有可能就會(huì )出現問(wèn)題,增加成本,會(huì )影響全局。上下互動(dòng),相互銜接,大家一定要引起重視。凡是只斤斤計較不考慮企業(yè)整體利益之人,企業(yè)在提拔干部、用人之時(shí),會(huì )考慮這樣的人能不能大用。送人玫瑰手留余香,與人方便自己方便,何況是一個(gè)單位的同事,我們阿米巴經(jīng)營(yíng)不是為了各自為戰,最終是為了企業(yè)整體的利益,更是考驗我們的素質(zhì)和修養。


        第四點(diǎn)是完善核算、獎勵制度。


        阿米巴改革的最終意義是提高公司的整體效益和業(yè)績(jì),要兼顧企業(yè)職工的福利收入,要做到企業(yè)發(fā)展,職工收入提高。我們處在一個(gè)新時(shí)代,這個(gè)新時(shí)代是以人民為中心的新時(shí)代,以習書(shū)記思想為中心的新時(shí)代,習書(shū)記的思想就是以人民為中心,人民對美好生活的需求,就是我們這些黨員干部工作努力的方向,這是政治使命的要求。在我們企業(yè),我們的人民就是我們企業(yè)的職工,職工是我們的兄弟姐妹,大家一定要帶著(zhù)感情和情感,像對待自己的家人對待自己的職工,而不是當甩手掌柜,安排的工作有頭無(wú)尾,職工反映的問(wèn)題,不搭不理。另一個(gè)問(wèn)題的極端就是掩蓋問(wèn)題,怕問(wèn)題反映到公司,從而掩蓋,職工提出的問(wèn)題,不認真解決,最終耽誤工作,這是瀆職、失職。解決不了的事情,可以請求支援,可以尋求幫助,但不能一拖再拖,更不能壓?jiǎn)?wèn)題,耽誤工作。企業(yè)有企業(yè)的規矩,以前就給大家講過(guò)“案無(wú)積卷,事不過(guò)夜”的要求,手頭的工作不處理完不休息。特別是有的文件一壓好幾天,現在實(shí)行OA審批,任何人不能壓文件,盡快處理,要做到事不過(guò)夜、日清日結、日事日畢。我們現在的經(jīng)營(yíng)報表每天都在報送,但是我們做到日事日畢了嗎?還有小阿米巴的核算體系制度要盡快起草出來(lái),要讓大家感到改革給我們帶來(lái)的紅利。包括張總、馬總、經(jīng)營(yíng)管理部和大小阿米巴的巴長(cháng)要去思考一個(gè)問(wèn)題,小阿米巴的巴長(cháng)和工段長(cháng)之間的關(guān)系?我們要從體制上去理順,大阿米巴團隊的人員是不是要分好工,工作要觸及到小阿米巴基層,業(yè)務(wù)要觸及到終端,這樣才能有效率。


        第五點(diǎn)是每天數據的報送問(wèn)題。


        完善表格,我們既要有經(jīng)濟數據,也要有技術(shù)數據。要落腳到每個(gè)控制點(diǎn)的終端,比如說(shuō)石破要控制到臺時(shí),不是僅僅報電耗情況,水泥磨也要報送臺時(shí)。每天報送這些數據的時(shí)候,我們要會(huì )抓主要環(huán)節和主要矛盾。公司關(guān)心的就是幾個(gè)關(guān)鍵數,水泥還要報庫存,因為牽扯到市場(chǎng),我們要用經(jīng)營(yíng)思維來(lái)把控數據,我們所做的一切,最終要與市場(chǎng)接軌,所以數據信息的報送格式要清楚?,F金流量,包括郯城庫存資金、煤的庫存量、窯的臺時(shí)、發(fā)電量關(guān)鍵數據都要報送,現在經(jīng)營(yíng)部、水泥、熟料都在報送,要在此基礎上,濃縮一個(gè)表,通過(guò)數據看全局、看問(wèn)題。另外就是質(zhì)量數據的對標,水泥熟料質(zhì)量日報、月報,要實(shí)行質(zhì)量數據對標制度,郯城的質(zhì)量數據也要報送給總經(jīng)理和張總,辦公室負責通知郯城化驗室每天報質(zhì)量數據,同時(shí)報送張總、王新路、化驗室、熟料林立國各一份,數據相互對標。


        總體來(lái)說(shuō),大家工作辛苦,但我們現在處在變革的時(shí)代,我們必須要有所改變,有所創(chuàng )新,創(chuàng )新主要是思維的創(chuàng )新,思維不變,其他的都無(wú)法改變。下步我們的工作重點(diǎn)是與基層的溝通,要真正把每個(gè)小阿米巴培訓好,理解好,形成互動(dòng),只有這樣,我們阿米巴經(jīng)營(yíng)變革才能把神經(jīng)末梢給打通,企業(yè)才能賦有活力。


        相關(guān)標簽:中聯(lián)水泥,中聯(lián)混凝土,臨沂中聯(lián)水泥

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